Die Anforderungen an Manager* haben sich in den letzten Jahren deutlich gewandelt. Statt autoritärer Führung ist Zuhören gefragt, statt langfristiger Entscheidungen ist in kürzester Zeit die richtige Strategie zu entwickeln. Darüber hinaus müssen erfolgreiche Manager exzellente kommunikative Fähigkeiten sowie eine hohe Durchsetzungskraft und Umsetzungskompetenz besitzen.

Parallel dazu haben sich die Bedürfnisse und Karrieremotivatoren der Manager verändert. Dies gilt besonders für junge Führungskräfte und Berufseinsteiger. Sie wollen abwechslungsreiche Aufgaben und die Möglichkeit, sich individuell weiterzuentwickeln. Die Freude am Führen spielt dabei nicht mehr die Hauptrolle. Stattdessen sind ihnen flexible Arbeitszeiten und die Balance zwischen Beruf und Privatleben zunehmend wichtiger.

Vor diesem Hintergrund sollte unsere diesjährige Befragung ermitteln, was Deutschlands Führungskräfte aktuell bewegt, was sie für ihren weiteren Berufsweg motiviert, wozu sie bereit sind und wozu nicht. Darüber hinaus haben wir die Manager danach befragt, wie sie die gegenwärtigen Arbeitsbedingungen und Personalentwicklungsmaßnahmen ihres Arbeitgebers beurteilen und wo sie Verbesserungspotenzial sehen. Schließlich haben wir um Stellungnahme zu alternativen Karrierekonzepten, wie bspw. der Fachkarriere, gebeten sowie um die Einschätzung der implementierten Maßnahmen zur stärkeren Förderung von Frauen, Älteren sowie Ausländern in Führungspositionen.

Die Studie herunterladen:

Manager-Barometer 2013


*Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird die männliche Form von „Manager“ stellvertretend und gleichberechtigt für beide Geschlechter verwendet.
Peter Herrendorf

Peter Herrendorf, based in Frankfurt, has been filling executive positions for Odgers Berndtson since 1998 in the Health Care and Public Sector & Non for Profit Practices, with a great depth of kno...

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